校領(lǐng)導(dǎo)張惠貞同志專程前往后勤服務(wù)中心（后勤管理處）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與工作指導(dǎo)，聽取了中心負(fù)責(zé)同志關(guān)于當(dāng)前后勤管理服務(wù)工作的匯報(bào)，并就進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化精細(xì)管理、提升保障能力等方面提出了明確要求。

調(diào)研過程中，張惠貞實(shí)地查看了部分服務(wù)窗口、設(shè)施設(shè)備及重點(diǎn)保障區(qū)域，與一線工作人員進(jìn)行了親切交流，詳細(xì)了解了餐飲供應(yīng)、住宿服務(wù)、環(huán)境維護(hù)、能源保障、維修響應(yīng)等日常運(yùn)行情況以及工作中面臨的實(shí)際困難和挑戰(zhàn)。她對(duì)后勤部門在保障學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活正常秩序方面付出的辛勤努力與取得的工作成效給予了充分肯定。

張惠貞指出，后勤管理服務(wù)工作是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要支撐和基礎(chǔ)保障，直接關(guān)系到校園的和諧穩(wěn)定與師生的切身感受。面對(duì)新形勢新要求，后勤服務(wù)中心（后勤管理處）要始終堅(jiān)持“以師生為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)。

她強(qiáng)調(diào)，下一階段工作要著重在以下幾個(gè)方面下功夫：

一是要深化精細(xì)化管理。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，運(yùn)用信息化、智能化手段提升管理效率，實(shí)現(xiàn)后勤資源的科學(xué)配置與高效利用。要加強(qiáng)成本核算與內(nèi)部控制，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。

二是要提升服務(wù)保障品質(zhì)。密切關(guān)注師生需求變化，主動(dòng)拓寬服務(wù)渠道，豐富服務(wù)內(nèi)容。要嚴(yán)把食品安全、生產(chǎn)安全關(guān)，持續(xù)改善住宿、餐飲、環(huán)境等基礎(chǔ)條件，提高維修響應(yīng)速度與質(zhì)量，增強(qiáng)師生的獲得感、幸福感和安全感。

三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重對(duì)后勤干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，提升專業(yè)技能與綜合服務(wù)能力，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)的后勤保障隊(duì)伍。

四是要筑牢安全防線。牢固樹立安全發(fā)展理念，層層壓實(shí)安全責(zé)任，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保后勤領(lǐng)域各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

后勤服務(wù)中心（后勤管理處）負(fù)責(zé)同志表示，將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)調(diào)研指導(dǎo)精神，以此次調(diào)研為契機(jī)，系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作，查找短板弱項(xiàng)，明確改進(jìn)方向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體后勤員工，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作，努力為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。